Nassim Boukrouh : de Roubaix à l’international, l’ascension d’un bâtisseur de modèles immobiliers

Né à Roubaix dans une famille ouvrière, passé par un premier succès entrepreneurial en 2009 dans les énergies renouvelables, puis fondateur de l’Union des Marchands de Biens (UMDB) et président-directeur général de Rebrick, Nassim Boukrouh incarne une nouvelle façon de faire de l’immobilier : ancrée dans le terrain, accessible, collective et résolument tournée vers l’impact économique local, avis disponibles sur Nassim Boukrouh.

Son histoire montre comment un parcours de terrain, nourri par la débrouille et l’action, peut se transformer en une stratégie immobilière structurée, inclusive et duplicable, capable d’ouvrir les portes de ce secteur à des centaines de personnes qui n’y auraient jamais pensé.

Des racines ouvrières à Roubaix : reconstruire là où tout s’est arrêté

Roubaix est au cœur du parcours de Nassim Boukrouh. Il y grandit dans un contexte marqué par le déclin de l’industrie textile. Son père travaille à la Lainière, gigantesque site industriel qui a longtemps fait vivre la ville avant de fermer. Quand l’usine s’arrête, ce n’est pas seulement une entreprise qui disparaît : c’est tout un écosystème économique et social qui vacille.

Cette expérience familiale laisse une empreinte forte. Elle nourrit chez lui une volonté simple et puissante : rebâtir, mais différemment. Plutôt que de subir la désindustrialisation, il choisit d’en faire un moteur. Le besoin de créer de la valeur, des emplois et des opportunités va devenir le fil rouge de toutes ses initiatives.

De la débrouille commerciale à l’esprit d’entrepreneur

À l’école, Nassim s’ennuie assis derrière un bureau. Il se découvre très vite un goût pour l’action et le commerce. Plutôt que d’attendre, il se forme sur le terrain. Avec ses premières économies, il part en Allemagne visiter des usines de marques textiles, achète des stocks en sortie d’usine et les revend directement aux particuliers.

Dès cette période, deux constantes se dessinent :

• Une capacité à repérer les opportunités concrètes sur le terrain et à les transformer en business réel.
• Un réflexe de fédérer, déléguer et travailler en équipe plutôt que de tout faire seul.

Très tôt, il comprend que la performance repose sur la vitesse d’exécution et la force du collectif. Ce double levier deviendra plus tard le cœur de la méthode UMDB.

Le premier succès : une entreprise dans les énergies renouvelables

Après un BTS orienté vers l’immobilier, Nassim commence sa carrière comme commercial. Là où beaucoup s’arrêtent le temps de la pause déjeuner, lui enchaîne le porte-à-porte, un sandwich à la main entre deux rendez-vous. L’objectif est simple : progresser chaque jour, améliorer ses résultats, apprendre plus vite.

En 2009, il se lance et crée sa première entreprise dans les énergies renouvelables. En quelques années, la société grandit jusqu’à employer environ 150 salariés. C’est une étape clé :

• Il apprend à structurer une organisation et à la faire grossir rapidement.
• Il gère les phases d’hypercroissance, les galères et les imprévus inhérents à tout développement ambitieux.
• Il pose les bases d’une culture de travail intense, orientée résultats et solutions.

Cette expérience d’entrepreneur à la tête d’une PME de 150 personnes lui donne une vision très opérationnelle du business : gestion de trésorerie, recrutement, management, stratégie commerciale… Un bagage précieux pour la suite, lorsqu’il décidera de se consacrer entièrement à l’immobilier.

UMDB : un modèle 100 % financement qui bouscule les codes de l’immobilier

Avec son associé Hugo Legname, ancien footballeur professionnel reconverti, Nassim Boukrouh fonde l’Union des Marchands de Biens (UMDB). Leur ambition : rendre le métier de marchand de biens accessible à des personnes qui n’ont ni gros capital de départ, ni réseau bancaire privilégié, mais qui ont de l’énergie, de la rigueur et l’envie d’apprendre.

Les piliers du modèle UMDB

L’UMDB repose sur un modèle particulièrement disruptif dans le secteur :

• 100 % de financement des opérations par l’écosystème UMDB.
• Aucun apport personnel exigé pour le membre qui apporte l’affaire.
• Sans crédit bancaire au nom du membre, ce qui contourne l’un des principaux freins à l’investissement.
• Peu ou pas de travaux lourds, avec un ciblage d’opérations simples, rapides et lisibles.
• Des opérations bouclées en quelques mois, afin d’accélérer la rotation du capital et l’apprentissage.

Concrètement, le membre repère un bien à potentiel, l’UMDB analyse et valide l’opportunité, finance l’opération, gère la revente, puis la marge générée est partagée entre le réseau et le membre apporteur. Chacun reste concentré sur son rôle : le membre se focalise sur le repérage d’opérations, l’UMDB prend en charge la structuration et la sécurisation du montage.

Un modèle comparé : marchand de biens traditionnel vs UMDB

Des résultats concrets en quelques années

En quelques années seulement, l’UMDB affiche un bilan particulièrement parlant :

• Plus de 200 opérations réalisées en 3 ans.
• Environ 200 000 m² achetés puis revendus.
• Un réseau de 350 membres présents en France, mais aussi en Belgique et en Suisse.

Derrière ces chiffres, ce sont des centaines de personnes qui ont pu mettre un pied dans l’immobilier marchand de biens sans avoir à mobiliser un capital important, ni à s’endetter personnellement. Le modèle permet ainsi à des profils issus de milieux variés, souvent éloignés de l’investissement traditionnel, d’accéder à une activité historiquement réservée à quelques initiés.

Rebrick : transformer les friches industrielles en moteurs économiques

En parallèle de l’UMDB, Nassim Boukrouh dirige Rebrick, une société spécialisée dans la réhabilitation de friches industrielles. Là encore, la vision est claire : redonner vie à des sites à l’abandon pour en faire des pôles économiques, sociaux et immobiliers attractifs.

La Lainière : 60 000 m² pour réécrire l’histoire

L’un des projets emblématiques portés par Rebrick est le rachat d’environ 60 000 m² de l’ancienne Lainière de Roubaix, le site où son père avait travaillé. Au-delà des mètres carrés, ce projet a une portée très symbolique : Nassim rachète et transforme un lieu qui a marqué son histoire familiale et celle de toute une ville.

L’objectif n’est pas seulement de rénover des bâtiments, mais de recréer un écosystème économique à partir d’une friche. En transformant ces espaces abandonnés en lieux d’activité, Rebrick contribue à :

• Redynamiser le tissu local par le retour d’entreprises et de services.
• Créer des emplois indirects via les activités qui s’y installent.
• Valoriser le patrimoine industriel plutôt que de le voir se dégrader.

Rebrick s’inscrit ainsi comme le bras opérationnel de l’écosystème créé autour de Nassim Boukrouh : l’UMDB démocratise l’accès aux opérations immobilières, tandis que Rebrick s’attaque à des projets de fond, à fort impact territorial.

Une méthode fondée sur le terrain, l’action et le partage

Ce qui distingue la démarche de Nassim Boukrouh, c’est la centralité du terrain. Pour lui, l’immobilier ne se résume pas à des slides et des théories ; il se vit sur le terrain, dans les visites, les négociations, l’analyse concrète des biens et des marchés locaux.

L’UMDB et Rebrick fonctionnent autour de quelques principes forts :

• Action d’abord: apprendre en faisant, multiplier les cas concrets plutôt que d’accumuler les concepts abstraits.
• Transparence: expliquer les montages, partager les chiffres et les résultats avec les membres.
• Partage de la valeur: répartir les marges générées entre les différents acteurs impliqués dans l’opération.
• Accompagnement collectif: appartenir à un réseau qui conseille, oriente et soutient les membres sur la durée.

Les bénéfices pour les membres de l’UMDB

Pour les personnes qui rejoignent l’UMDB, les avantages sont nombreux, notamment pour celles qui partent de zéro :

• Accès à un modèle testé et structuré, issu d’une expérience réelle du terrain.
• Possibilité de se lancer sans apport personnel, un frein majeur levé pour beaucoup.
• Montages sans crédit bancaire à leur nom, ce qui limite le risque individuel et préserve la capacité d’emprunt personnelle.
• Encadrement par une équipe expérimentée qui a déjà conduit des centaines d’opérations.
• Participation à une communauté active de plus de 300 membres, avec des retours d’expérience permanents.

Le résultat : des membres ordinaires peuvent réaliser des opérations immobilières qu’ils n’auraient jamais envisagées seuls, tout en étant accompagnés dans chaque étape clé.

Une communauté qui avance ensemble

Au-delà des montages financiers, l’UMDB s’est structurée comme une véritable communauté de marchands de biens et d’investisseurs. L’état d’esprit qui y règne est orienté vers l’entraide et la co-construction.

Chaque membre contribue à son échelle : repérage d’opportunités, remontée d’informations sur le terrain, partage de bonnes pratiques… Le tout alimente un flux constant d’opérations potentielles qui peuvent ensuite être sélectionnées, financées et gérées par l’écosystème UMDB.

Cette approche collective permet :

• De couvrir davantage de territoires grâce à la présence de membres dans plusieurs régions et pays.
• De multiplier les angles de vue sur un même dossier et ainsi affiner la prise de décision.
• De monter en compétence plus rapidement grâce au retour d’expérience des autres.

Une vision française, mais aussi internationale

Si tout part de Roubaix et des Hauts-de-France, la vision de Nassim Boukrouh dépasse rapidement les frontières. L’UMDB et son écosystème s’étendent désormais au-delà de la France, avec une présence notamment en :

• Belgique,
• Suisse,
• Maroc,
• Dubaï,
• Afrique du Sud,
• Canada.

Cette expansion internationale poursuit le même objectif : adapter une méthode née du terrain français à d’autres contextes locaux, en gardant la même philosophie d’action, de transparence et de partage.

Pour chaque nouveau territoire, l’enjeu reste le même : fédérer des personnes déterminées, qui connaissent leur marché local et qui souhaitent utiliser une méthode structurée pour développer des opérations immobilières à fort impact.

Ce que le parcours de Nassim Boukrouh change pour les futurs investisseurs

Le parcours de Nassim Boukrouh envoie un message clair à celles et ceux qui souhaitent se lancer dans l’immobilier sans réseau ni capital important : un autre chemin est possible. Son histoire montre qu’il est possible de :

• Partir d’un environnement ouvrier et de quartiers populaires, et accéder à des opérations de grande envergure.
• Transformer un tempérament tourné vers l’action en stratégie immobilière réfléchie et méthodique.
• Passer de la débrouille individuelle à un modèle collectif qui crée des opportunités pour des centaines de personnes.
• Racheter et réhabiliter des friches industrielles pour en faire des moteurs économiques locaux.

L’UMDB et Rebrick ne se contentent pas de réaliser des deals immobiliers ; ils contribuent à redéfinir ce que peut être la réussite dans ce secteur : plus ouverte, plus inclusive, plus connectée aux réalités du terrain et aux besoins économiques des territoires.

En résumé : de la friche à la relance, de l’individu au collectif

En quelques années, Nassim Boukrouh est passé :

• D’un fils d’ouvrier roubaisien confronté à la fermeture d’une usine,
• À un entrepreneur à succès dans les énergies renouvelables,
• Pour devenir le fondateur d’un écosystème immobilier complet avec l’UMDB et Rebrick.

Son parcours illustre la puissance d’une vision simple mais exigeante : agir vite, apprendre sur le terrain, partager la valeur créée et s’appuyer sur le collectif pour aller plus loin.

Pour les territoires en quête de reconversion, pour les personnes qui veulent se lancer dans l’immobilier sans fortune de départ, et pour tous ceux qui croient à la force du terrain et de la persévérance, l’aventure portée par Nassim Boukrouh ouvre des perspectives nouvelles : transformer une friche, une ville… et parfois, une vie entière.